2022预复习资料:一建管理优路高频考点(50点)

2022预复习资料:一建管理-优路-高频考点(50点)附件大小:1.15MB附件格式:1个直链文件,格式为pdf 资源简介:(一)决策阶段——开发管理项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(二)实施阶段——项目管理建设工程项目管理...

2022预复习资料:一建管理-优路-高频考点(50点)

附件大小:1.15MB
附件格式:1个直链文件,格式为pdf
资源简介:

(一)决策阶段——开发管理

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

(二)实施阶段——项目管理

建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

二、组织分工

(一)工作任务分工表 各方都应编制各自的项目管理任务分工表。 在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量 控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制 工作任务分工表。

(二)管理职能分工表 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对 各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每 一个工作部门的工作任务(包括责任、权利和任务等)。工业发达国家在建设项目管理中广 泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述 书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅 以使用管理职能分工描述书。

三、工作流程组织包括

(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工 工作流程等。

本文来自花の物语投稿,不代表文丁图集立场,如若转载,请注明出处:https://www.2b34.com/blog/71670.html

打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
() 0
上一篇 11-16
下一篇 11-16

相关推荐

  • 2022预复习资料:一建管理思维导图

    2022预复习资料:一建管理-思维导图附件大小:6.94MB附件格式:1个直链文件,格式为pdf 资源简介:建设工程项目采购的模式物资采购程序★★★(1)明确采购产品或服务的幕本要求、采购分工及有关责任(2)进行禾购策划,编制采购计划(3)进行市场调查,选择台格的产品供应或服务单

    2024-12-31 15:48:01
    492 0
  • 2022预复习资料:一建管理高频考点汇总

    2022预复习资料:一建管理-高频考点汇总附件大小:0.22MB附件格式:1个直链文件,格式为pdf 资源简介:2021 一级建造师《建设工程项目管理》高频考点汇总说明:高频考点攻略是为了方便广大考生针对学习做记录的攻略表,考前对于已掌握的知识点可在完成情况中打“√”,检测学

    2024-12-02 01:56:01
    604 0
  • 2022预复习资料:一建管理优路高频考点(50点)

    2022预复习资料:一建管理-优路-高频考点(50点)附件大小:1.15MB附件格式:1个直链文件,格式为pdf 资源简介:(一)决策阶段——开发管理项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(二)实施阶段——项目管理建设工程项目管理

    2024-11-16 16:24:02
    107 0

评论列表

联系我们

在线咨询: QQ交谈

邮件:admin@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注微信