全过程成本控制与精细化管理
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资源简介：
成本管理理念
1，成本管理的目的（WHY)—提升价值
2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本
3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制
4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程
5, 成本管理的责任人（WHO) —全员
6，成本管理的方法(HOW）—目标管理
成本管理的目的（WHY)
1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标
2，利润与成本的关系收入一定的情况下，成本越低，利润越大
3，成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益--提升价值成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键；避免价值不平和造成的浪费
4，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制
1，合理确定—确定是控制的前提和基础，根据市场定价原则，没有准确只有合理；
▪成本的决定因素：外部--市场；内部-- 产品定位；（理论上：供求关系，价值与价格）
▪成本的影响因素: 诸多经营、技术、 管理方面;（如，资金、进度、协调与沟通）（总之：所有造成无效成本的愿心，如学校工期）
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