中建八局《投标方案分级评审指导手册》.pdf
文档页数：15文档大小：596.47KB文档格式：pdfCSCEC 投标方案分级评审指导手册 方案中心
目录 一、编制目的. 二、投标项目分类. 三、投标方案分级评审的基本要求. 四、投标方案评审计划.. 五、投标方案评审组织. 4 1、局级专家评审.. 5 2、公司级专家评审.. 6 3、区域公司级专家评审.. 六、投标方案评审要点... 8 1、不同阶段的评审要点. 2、暗标评审的注意事项.. 七、投标方案评审标准.. 八
一、编制目的 为深入开展投标阶段项目降本增效、细化投标管理评审流程、全面 提升投标方案编制水平，确保项目中标，现制定投标方案分级评审指导 手册： 基本要求：投标项目技术方案必须执行分级100%； 目标：合法合规、科学先进、最优成本、最强竞争力； 主要内容：投标项目分类，方案评审层级、方式、、评审人、 职责，评审要点、评审标准、等.
二、投标项目分类 投标项目按营销责任状签订的主体、项目综合特点和影响力分为1、 ⅡI、II三类.
表2.1投标项目分级 类别 按责任状 签订分类 按项目综合特点分类 备注 国家重点工程、省（或直辖市）重点工程，300 局责任状 米以上超高层、大型机场航站楼、会展、高铁站 I 公投 项目 房、综合交通中心及大型体育场馆，四层及以上邀请 深基坑工程等 各省、市重点工程，三级综合医院、200米以 公司责任 上超高层（办公楼、金融、酒店）、具备一定规 II 公投 2 状项目 模的电子洁净厂房，40万平以上群体住宅、城市邀请 综合体等 3 ⅢI 其它 其它 不限 三、投标方案分级评审的基本 1、不同类型的投，必须根据评审的基本要求开展评审，其评 审级别、方式、、评审人按以下要求执行.
表3.1分级评审基本要求 第1页共页
项目 级别及 责任人 类别 评审人员 备注 方式 局总工或副总工 需经过区 局级/ 公司、 等局级专家、局二 1 I 专题会议 司自评、公司级 方案师 级单位、局市 初审 场部方案师 局级专家（如有需 需经过区 公司级/ 方案师、 要），公司总工、 司自评、公司级 2 IⅡI 专题会议 区域公司 副总工、方案师 初审（如需局级 评审时） 区域公司级/ 区 区、项 3 专题会议 目经理、项目总工 / 注：专题会议次数不限，评审时间为开标前7日以上.
2、投在不同的阶段，应开展不同层次或深度的评审，其评审 级别、方式、、评审人按以下要求执行.
表3.2分级评审基本要求 投标 级别及 责任人 评审人员 备注 阶段 方式 局总工或副总工 等局级专家、局 初审/ 公司、 按项目类别组 初稿 方案师、 二级单位、 1 完成 专题会议 局市场部方案 织不同层级的 区域公司 师，公司总工、 初审，次数不限 副总工、方案师 终稿 终审/ 方案师或 方案师或 以组织投标主 2 完成 电脑辅助评 审 区域公司 区域公司 体为 封标 复核/ 区域公司、 区城公司 纸质标书实 投标策划中应 3 完成 组小组长 组小组长 指定专人负责 物 3、每个投标项目，技（组织设计）必须分阶段、分类组织 第2页共页
，不同类项目各阶段评审层级、评审重点内容及参与人员见下表.
表3.3 I、Ⅱ类投各阶段的评审基本 投标 阶段 阶段 评审层级 评审的重点 协同联动参与人员 技（组织 投标项目营销经理、商 区域公司 设计）完 务组组长、“铁 1 自评 级评审 整性、合规性、响 三角”、主要人（报 应性： 价人员） 投标项目营销经理、商 公司级 技（组织 务组组长、“铁 2 初稿完 设计）大纲、重难 三角”、主要人（报 成后 评审 点方案及合规性 价人员） 初审 技（组织 投标项目营销经理、商 设计）重难点方案 务组组长、“铁 3 局级专家 三角”、主要人（报 评审 价人员） 专家评审意见修改 营销组小、技术组 初稿修 小组长 改完成 公司级 落实情况，市场综 4 后 评审 合与施组须协 调的 营销组小、技术组 汇总成 终审 区域公司 投标文件的排版、 小组长 5 稿后 级评审 格式及完整性 营销组小 投标文件的封面、 打印完 专人复核 目录格式及装订要 6 成后 求、盖章、电子标 刻盘等 注：各级、评审人见表1.2；ⅡI类项目初审阶段的局级 专家评审，可根据工程实际需求确定是否开展；终审阶段打印完成后由 专职投标方案人员（区域方案师）负责标书复核工作.
表3.4Ⅲ类投各阶段的评审基本 第3页共页
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