工程施工进度管理与生产计划工作总结范本.docx
文档页数:2文档大小:12.18KB文档格式:docx工程施工进度管理与生产计划工作总结 导读:本文工程施工进度管理与生产计划工作总结,仅供参考,如 果能帮助到您,欢迎点评和分享. 光阴荏苒,时光流逝,2011紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各 级领导的带领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xXxx 月之久.回首2011我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、 钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完 成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段.工程部在每个 阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给 的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自 己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养, 按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求 真务实,为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作.我们从以 下六个方面对2005年工作进行总结: 一、施工进度管理与生产计划运用: 工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工 程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评 判.为此,工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项 工作.而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、 调整、执行、纠偏和保证措施上.T3B工程的建设施工过程是一项 十分复杂的生产活动.不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人 和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而 且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、 制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供 应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各 种临时建筑物等工作.这些工作的组织与协调,对于多快好省地进 行工程建设具有十分重要的意义. ...
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